转作风,摸实情,解难题 助力一线企业更好更快发展

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6月30日,集团总裁张建新带领总部相关部门负责人自觉践行“转变工作作风 深入一线为企业排忧解难”的工作要求,共赴天津糖厂开展一线调研暨“七一”节前安全生产检查。

到达天津后,在京津糖业李博涵副总经理和中商物流吴自强副总经理的陪同下,张总一行来到施工现场,详细查看安全设施、工程进度,与糖厂负责人、建筑工人共同探讨了施工遇到的“雨水多、水位浅”等一系列困难。张总强调,要始终绷紧安全建设责任弦,抓好重点领域和关键环节,压紧压实各项安全措施,确保万无一失。尤其要加强施工作业安全管理,工作人员经安全教育培训后方可上岗。糖厂要安排专人进行现场管理,严格落实安全生产责任制。

“企业目前有没有遇到什么困难?”。在现场工作会中,张总直奔主题,认真听取了天津糖厂项目经营情况及目前企业需要解决的实际困难,现场展开研究探讨。

随后,总部人力资源部、风控法务部根据天津糖厂实际问题,分别召开小组会议。人力资源部针对京津糖业薪酬制度、绩效考核等进行指导;风控法务部针对糖厂采购设备合同管理与履约等进行分析,给出了建设性意见和建议。

最后,张总又组织总部人员与李总、吴总、财务负责人及其他分管领导,针对土地建设指标调整、工程施工建设、设备进厂、冰糖厂建设调试与销售形势、人员招聘、仓库出租等具体问题,逐一分析,逐一研究,共同探讨,为数字化糖厂的早日竣工投产奠定坚实基础。

张总一行深入一线,摸排实情,了解需求,积极出主意,想办法,最大限度地为天津糖厂排忧解难,收到较好效果。根据集团公司三年战略规划,总部既是管理部门也是服务部门,转变工作作风,深入一线排忧解难,才能助力企业更好更快发展。

 

 

                                    总裁办供稿

 

2021年7月2日 16:41
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